企業背景
一書(shū)閣創立于2004年,以南昌爲總部,在北京、江西等地擁有50多個教學基地,近5000名學員(yuán),100餘名教職工,是(shì)目前中國規模最大的少兒書(shū)畫連鎖教育機構。
項目需求
教育培訓市場日益開放(fàng),多元化辦學形式加劇市場競争,從而推動各教育機構争相(xiàng)樹(shù)立自己的品牌。一書(shū)閣老的品牌标志,單一而缺少延展,制約了品牌在新環境下(xià)的成長和發展。
深圳&南昌
企業背景
一書(shū)閣創立于2004年,以南昌爲總部,在北京、江西等地擁有50多個教學基地,近5000名學員(yuán),100餘名教職工,是(shì)目前中國規模最大的少兒書(shū)畫連鎖教育機構。
項目需求
教育培訓市場日益開放(fàng),多元化辦學形式加劇市場競争,從而推動各教育機構争相(xiàng)樹(shù)立自己的品牌。一書(shū)閣老的品牌标志,單一而缺少延展,制約了品牌在新環境下(xià)的成長和發展。
品牌策略及形象塑造
在分析一書(shū)閣品牌現(xiàn)狀後,對一書(shū)閣的提升改造具體在幾個方面:延續品牌名稱,強調曆史感;空間風格現(xiàn)代化提升;标志風格現(xiàn)代化提升;統一品牌推廣載體。
在标志設計上,考慮到一書(shū)閣依經多年積累,形成了自己的内在教育理念,深入書(shū)畫教育的核心,走進孩子的心靈。因此标志從感性和理性兩個層面重新定位書(shū)畫教育的品牌特質,結合新的時代對于行業的審美要求,以及具有深厚品質感的教學特點,在繼承原有視覺元素的基礎上,創造新的品牌核心點,使得新的形象更具親和力。面貌一新的一書(shū)閣品牌,将帶領孩子學習技藝,體驗生活,懂得關愛。